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真愛橋效果

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高雄市長陳菊明年底就要卸任，民進黨立委趙天麟、林岱樺、陳其邁、劉世芳、管碧玲，都有意參選下屆市長，但陳菊出書引發政壇風波，也讓5人選情更緊繃激烈，有人急於澄清，也有人沉穩以對，就怕對選情造成傷害。

已追蹤作者：[修改]

陳菊在高雄無疑是最具分量、最有輿論影響力的人，如何與陳菊互動、定位關係，考驗著5名參選人的智慧，這也使得部分參選人提出提早初選，避免夜長夢多。

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#div-gpt-ad-1503996040247-0 > div { margin: auto; display: block !important; }陳其邁則維持尊菊態度，未積極反駁書中內容，但強調「求全而不委屈」是他人生的磨練。被陳菊屬意支持的劉世芳，則低調不願多談新書影響，就怕引來不必要衝擊。至於沒被點名到的趙天麟、林岱樺，雖在風暴之外，但也謹慎以對。

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變革現場的實際故事
最強的商管教科書
日本企業改造專家三枝匡集大成之作

昨天的明天是今天，
如果今天和昨天一樣，
怎能期待有更好的明天？

小至個人，大至組織，
求變，是唯一的不變。

一本書，幫助你我發揮斬斷力，
找回熱情、破解問題、制定策略，
踏上變革的旅程，
應許我們都有更好的明天。

＝內容簡介＝

「一路走來都是泥濘，究竟何處是終點？」
「情勢險峻，再一步，就要墜谷了。」
「明明是別人的公司，為什麼我要這麼努力？」
身為主管，每天面臨大大小小的問題等著解決。
尤其在推動改革時，即使自己身心俱疲，依然堅持嘗試與努力直到成功。
這種無法為外人道的痛苦，本書作者三枝匡都懂。

本書描述「企業再造專家」三枝匡擔任三住集團（MISUMI Group）社長（總經理）兼執行長期間（2002至2014年），如何啟動企業改造，同時培育人才，在十二年之內帶領組織轉型，營業額提升3.3倍、營業利益增加3.7倍，員工人數從340名到近萬名，並且讓三住集團「走出去」，從本土企業搖身一變成為跨國企業。

?作者提出企業改造八個關鍵，包括：
1.藉由解謎看出公司的強弱
2.向事業部灌輸策略意識
3.導正成本系統避免誤判策略
4.追求成長以國際策略、一決勝負
5.安排併購謀求業態革新
6.藉由生產改革打破僵局
7.與時間賽跑，挑戰營運改革
8.設計充滿朝氣的組織

?作者以「夾敘夾議」的筆調撰寫本書，還原改革現場。

「敘」是小說體的情節描述，藉由作者現身說法，回顧自己在管理、策略與執行層面如何啟動改革，同時展開培育人才的十年大計，不僅描述身為專業經理人的心理轉折，也帶入身邊同事的內心戲。

「議」是作者歸納10則經營筆記，包括：

1.管理框架是什麼

2.主管以解謎決勝

3.產品組合管理（PPM，Product Portfolio Management）看似過時，卻是穩住三住改革的經典策略

4.為什麼成本會計很重要

5.全球的企業改革大趨勢

6.商業計畫系統

7.組織的危機感是什麼

8.熱情組織的結構

9.朝氣蓬勃的組織活性循環動態論

10.個人的「進步」與組織「矮化」的力學

?專業經理人必須面對的46則「管理解謎」，歸納推動改革時經常遇到的問題與解方。

例如：經營的修羅場、斬斷力、領導者必備「三套一組」的管理劇本，以及做生意的基本循環等，引領讀者重返問題現場，並且仔細推敲解方。

管理問題其實大同小異，每一則經營筆記與管理解謎，都是各行各業能夠活用的通則。雖然本書改革的舞台是在三住集團，其實閱讀時不需要在意，可將三住集團當成任何一家正在尋求改革的企業看待，包括你我身處的組織在內。

本書是管理解謎的百寶箱、專業經理人必備的案頭書，也是推動改革和培育人才的教戰手冊，更是所有追求成功的職場工作者必讀的管理故事書！

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徐瑞廷｜波士頓顧問公司（BCG）合夥人兼董事總經理、BCG臺北辦公室負責人
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管康彥｜政治大學企業管理學系專任教授

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